平素は教室員会の活動にご理解・ご協力を賜り、誠にありがとうございます。 これまでの歴代委員長は毎年テーマを決めて活動されておりましたが、私は委員長を務めるにあたり敢えて決めない事にしました。これをやるぞ、と言うのが無かったのもありますが、むしろその時々の問題点、また皆さんからの要望に柔軟に対応するのが良いのではと考えたからです。昨年の活動の詳細は各部局の活動報告・教室員会だよりをご参照頂ければ幸いですが、病院長懇談会について少し触れたいと思います。皆さんからのアンケート結果をもとに診療における問題点を病院上層部と議論する貴重な機会ですが、昨年は主に働き方改革・タスクシフト・CT検査などに関して話し合いました。働き方改革に関しては初年度でもありお互い手探りな部分がありましたが、会議を重ねることでタスクシフトは少しずつ進んできていると思います。看護師によるコロナ・インフルの検体採取を認めて頂いたのは大きな一歩と思いますし、化学療法時の末梢確保・CVポート穿刺も拡大されてきました。患者搬送に医師が付き添うことも減ったと思います。一方でCT検査の逼迫は大きな課題で、数年来話題にしていますが、いまだ解決には至っていません。利用者側の不便とともに放射線部の負担も大きく、何とか良い方向に進むように今後も継続して相談していくつもりです。研究科長との懇談会では、国際卓越研究大学認定に関して情報提供頂きました。魅力ある話が多かった一方で、「研究エフォート50% 以上」も求められますので、研究時間の確保のために業務の効率化が必要です。倫理手続きなどの簡略化はお約束頂きましたし、今後もより良い研究活動に繋がるように議論を続けていければと思っています。 令和6年度の活動を終えるにあたり、副委員長の豊原敬文先生・前川正充先生、書記局長の大西詠子先生に厚く御礼申しあげます。また各部長の先生方（福祉厚生部：重田昌吾先生、運動部：野津田泰嗣先生、広報部：鎌田ことえ先生、教育問題対策部；横川裕大先生、研究問題対策部：諸井林太郎先生、診療問題対策部：青木修一先生、管理運営検討委員会：長澤　将先生）、2週間に1回開催された役員会議にご出席いただいた役員の先生方には、日常業務でお忙しい中、本当にありがとうございました。 令和7年度も、私が委員長を務めさせて頂きます。規定により今年が最後になりますが、持ち越した課題も多くありますので、皆さんの声を聴きながら取り組んでいきたいと思います。これからも教室員会の活動に御理解・御協力の程、何とぞよろしくお願い申し上げます。

　平素は教室員会の活動にご理解・ご協力を賜り、誠にありがとうございます。 令和５年度の教室員会の活動としては、テーマを「改革2023」とし、教室員の皆さんが様々な領域で活躍頂けるように支援できないか、役員の先生方を中心に様々な活動を行いました。詳細は各部局の活動報告・教室員会だよりをご参照頂ければ幸いですが、既に、診療や研究の問題に対しては病院・大学執行部のご高配により、改善策が実行されている事案もあり嬉しく感じています。また、COVID-19により中断されていたスポーツ大会やコンサート等の行事を開催することができました。次年度以降になりますが、更新予定のコンビニエンスストアやカフェ出店に関して2021年に実施したアンケートを基に教室員の皆様のご希望に添うような内容を基本計画に盛り込むよう活動を行いました。教室員会の増収・支出の最適化も行いました。 いつも的確にサポートしてくださった副委員長の唐澤秀明先生、前川正充先生、書記局長の佐藤大樹先生には厚く御礼申しあげます。また教室員会の活動に時間を割いてくださった各部長の先生方（福祉厚生部：重田昌吾先生、運動部：山村明寛先生、広報部：鎌田ことえ先生、教育問題対策部；柿坂庸介先生、研究問題対策部：豊原敬文先生、診療問題対策部：青木修一先生、管理運営検討委員会：長澤　将先生）、2週間に1回開催された役員会議にご出席いただいた役員の先生方には、日常業務でお忙しい中、本当にありがとうございました。また活動の多くは事務局の皆様（菊地さん、山村さん、佐々木さん）の手厚い支援によって行われました。1年間、素晴らしい皆様とご一緒にチームとして活動できたことを、有難く感じております。 教室員会の活動は1946年（昭和21年）から始まり、会員総数は1,000名を越える巨大な組織です。その活動は星陵地区において様々な影響を与えることが可能です。私達の環境をより改善するために、是非教室員会を活用していただき、星陵地区を更に発展させて頂ければ幸いです。 令和6年度は、総合外科の唐澤秀明先生が教室員会委員長に就任されました。これからも教室員会の活動に御理解・御協力の程、何とぞよろしくお願い申し上げます。

　いつも教室員会の活動にご理解・ご協力を賜り、誠にありがとうございます。 コロナ禍も3年目となり、最近こそコロナ明けのムードになっておりますが、いろいろとまだ制限があった令和4年度の教室員会の活動としては、テーマを「WorkHack」とし、教室員の皆さんが抱えている問題を1つでも多く解決して、やりがいのある仕事に純粋に取り組めるようサポートをすることを目指して活動してまいりました。 今年度も役員の先生方を中心にご尽力いただき多くの活動を行うことができました。詳細につきましては各部局の活動報告をご参照いただければと思いますが、研究面でニーズの多かった医療統計サポートについて、株式会社データシードとの提携による医療統計サポートサービスの開始や、医師の働き方改革が2024年4月に迫っている中での医局長を対象とした働き方改革ワークショップ・セミナーの開催、また教育問題対策部の柿坂庸介先生が中心となって、東北医学会雑誌 症例報告部門の設置、若手を対象とした英語論文補助金事業、辛酉会学術奨励賞の設置など多くのことを開始することができました。また、福祉厚生部の大西詠子先生のご努力による院内コンサートの開催やキッチンカーの導入、院内空間デザインの提案、など、楽しく働けるような環境整備も進められたかと思います。みなさんが楽しみにされていた教室員会のスポーツ大会は、コロナ禍の影響で駅伝大会のみとなってしまいましたが、今年こそ、またあの熱い大会が再開できるよう祈っております。 　また、教室員会のホームページに“教室員の声”を設置し、教室員のみなさんの要望などを受ける窓口を作ってみました。投稿は少なかったのですが、、、そこに有田龍太郎先生よりご投稿いただいた星陵キャンパス内に花やハーブを設置して皆さんの心を癒やすご提案は、現在計画中の艮陵同窓会150周年記念庭園への参画に繋がりました。医学系研究科、病院とも教室員会の要望に対してとても真摯に向き合って頂けますので、是非それを生かして今後も教室員のみなさんより多くのご要望を頂ければと思います。 　いつも魅力的なアイデアやご助言でサポートしてくださった副委員長の志賀卓弥先生、後岡広太郎先生には厚く御礼申しあげます。またお忙しい中、教室員会の活動に時間を割いてくださった各部局長の先生方（診療問題対策部 志藤光介先生：働き方改革など診療問題のみならず多方面にわたって鋭い御意見を頂きました。教育問題対策部 柿坂庸介先生：本当にたくさんのアイデアを頂き、多くの事を実現させる実行力は素晴らしかったです。福祉厚生部 大西詠子先生：コンサートの素敵な動画作成や院内環境のアンケート・ご提案など働きやすいワクワクする環境整備に繋がったと思います。研究問題対策部 吉川雄朗先生：医療統計サポートの開始に携わっていただき、教室員のみなさんのニーズの多かった問題の解決の一つとなり、教室員の先生方の研究推進に役立ったと思います。広報部 山村明寛先生 ついつい最後まで読んでしまう充実した教室員会だよりやホームページのリニューアルなどご尽力いただきました。管理運営検討委員会 唐澤秀明先生：病院長、研究科長との懇談会のご準備膨大な原稿の取り纏め、大変だったかと思いますが多くのみなさんにみて頂けました。）、ほぼ毎週開催される役員会議にご出席いただいた役員の先生方には、日常業務でお忙しい中、本当にありがとうございました。また活動の多くは事務局の菊地さん、山村さん、佐々木さんの細やかなサポート、リマインドによって行うことができました。素晴らしい皆様とご一緒に仕事ができ、本当に感謝申し上げます。 最後になりますが、現在、教室員会の会員総数は1,075名と非常に多く、日常業務や研究、教育、環境改善に対する多くのアイデアがまだまだ眠っていると思います。私達の働く環境をよりよくするために是非教室員会を活用していただき、東北大学医学系研究科、東北大学病院をブランディングしていって頂ければと思います。これからも教室員会の活動に御理解・御協力の程、何とぞよろしくお願い申し上げます。

　平素より教室員会の活動にご理解・ご協力を賜り、誠にありがとうございます。 　コロナ禍2年目となった昨年、教室員会の活動も「制限」から少し「前進」していくことを目指し、取り組んで参りました。令和3年度のテーマは「スマートライフ」とし、コロナ禍で業務が煩雑になる中、可能な限りデジタルツールを活用することを目指してきました。 　デジタル活用の事例としては、キャリアアップセミナーのライブ・アーカイブ配信、英文校正（Editage）の教室員割引制度の導入、たなばた・クリスマスコンサートのYouTube・院内テレビ配信、Google Formsを用いた投票システム・各種申し込み、オンラインマラソン・駅伝大会の開催などがあります。また、教室員への情報提供として、大学が導入している Google Workspace プラットフォームの活用法を連載コラムとして紹介しました（福祉厚生部，前川先生執筆）。その他、今年度からの特筆すべき試みとして、八重樫医学系研究科長からご提案をいただき、Tohoku Journal of Experimental Medicineの元編集長である柴原名誉教授に個別対応で論文執筆指導をしていただけるシステムを構築しました。その他の活動についても枚挙に暇がありませんが、詳細は、各部局からの活動報告をご参照いただければ幸いです。 　令和3年度は、艮陵同窓会150周年史の編纂が重なった年であり、改めて教室員会の歴史を振り返る機会となりました。昭和21年に教室員会が設立された当初の目的は,「会員の勤労条件を維持または改善し,その経済的および社会的地位の向上を図るとともに、研究の自由を確保することによって医学の進歩に貢献し、以って文化国家の建設に寄与しよう」というものであり、労働組合としての性格を有していました。教室員会の活動は教室員にとって、直接的・間接的に環境改善をもたらすものですが、「教室員会に所属するメリットが感じられない」「組合的・政治的活動を好まない」といった声が聞かれるのも事実です。前者については、教室員会の今後を考えるにあたって非常に重要な課題です。教室員会は、病院および医学系研究科の執行部との対話ができる貴重な組織であり、執行部も私達の意見を真摯に受け止め、対応を考えてくださっています。その点では、決して活動を停滞すべきではないのですが、一方で日常業務に忙殺されている教室員は、なかなか環境を整えるような活動まで手が回らないのも事実です。また、何か言ってみたところで何も変わらないのではないかという諦念やそもそもの無関心もあるかもしれません。また、教室員になることの実利を感じにくい現状も大きな問題です。令和3年度は上記の通り論文校正のインセンティブを獲得するシステムや、個別論文指導システム、セミナーのオンデマンド配信などのシステムを構築することができましたが、継続的なメリットを享受できるようなアイデアが、今後の教室員会運営に必要になってくるかもしれません。後者については、教室員会執行部が行う会議の名前を「書記局会議」から「役員会議」に変更しました。これまで、私を含め、現在の執行部経験者の多くが、初めて「書記局会議」という言葉を目にしたときに、政治的思想を連想し、とまどいを感じたとの声を耳にしてきました。諸先輩方が使われてきた伝統的な言葉ではありましたが、あえて固執せずに今後の世代の先生方が違和感なく執行部に参加できるようなシステムにしたいと考え、令和3年度に変更いたしました。 　令和3年度には制約の中でも可能な範囲で様々な活動を行ってきましたが、継続課題もいくつか残して令和4年度に引き継ぐことになりました。目下進行中であるのは、教室員会ホームページ改訂と、ホスピタルモールを中心とする空間デザインの提案です。引き続き教室員の皆様のご意見およびご協力を賜り、東北大学病院が掲げるwell-beingを体現し、私達の職場環境がよりよいものになっていくことを願ってやみません。 　最後になりますが、委員長の多くの不手際に温かいサポートをしてくださった副委員長の多田先生、後岡先生、適切な意見とともに活動へのドライビングフォースを与えてくださった唐澤先生、斬新かつ美しいアイデアと構成でオンラインコンサートを盛り上げてくださった大西先生（福祉厚生部）、マルチタスクを次々に卒なくこなしてくださった荒田先生（教育問題対策部）、研究問題を真摯にとらえ多方面と交渉してくださった宮内先生（研究問題対策部）、経営的視点から課題を鋭く捉えてくださった志賀先生（管理運営検討委員会）、コロナ禍で活動が難しい中でオンラインスポーツ大会開催を達成してくださった安藤先生（運動部）、充実した内容の教室員会だより編集にご尽力してくださった齊藤涼子先生（広報部）、病院長懇談会に向けて綿密なデータ解析と意見の取りまとめに奔走してくださった山村先生（診療問題対策部）、お名前を紹介しきれませんでしたが執行部として各部局で活動してくださった先生方、本当にありがとうございました。また、常に抜かりなく教室員会活動を影で支えてくださった事務局の菊地さん山村さん佐々木さんにも、大変感謝しております。 　今後とも、教室員会の活動にご理解とご協力をどうぞよろしくお願い申し上げます。